BIBLIOGRAFÌA

Historia del Nintendo (2009) Disponible en: http://dswii.es/3820/historia-de-nintendo-los-origenes/


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Residencias ITESM-GDL. (2005) Manual de Prefectos. Zapopan, Jalisco.

Mulet Melìa, Juan D.(2006) La innovaciòn, concepto e importancia econòmica. Sexto Congreso de Economìa de Navarra

Harris Marvin (1990) Antropología Cultural Capitulo 1: La Antropología y El Estudio de la Cultura. Madrid, España. Alianza Editorial

CASO SAP

Para la gran empresa alemana de software SAP, era el típico dilema del huevo y la gallina. Era el año 2003, y SAP estaba lanzando su nueva plataforma NetWeaver, una ingeniosa obra de software que calzaba con sus aplicaciones existentes para empresas, y que les ayudaba a dialogar entre sí y con aplicaciones no creadas por SAP. En aquel entonces, SAP trataba de obtener lo mejor de un sistema nuevo de integrar software denominado arquitecturas orientadas al servicio, que permitía que las computadoras compartieran más fácilmente sus datos y servicios. El dilema era éste: el verdadero potencial del producto no se haría evidente sino hasta que los clientes empezaran a ocuparlo y a descubrir lo que podrían hacer con él. Pero los clientes probablemente no adoptarían NetWeaver –que SAP estaba regalando como parte de sus aplicaciones– hasta que pudieran captar su potencial. Incluso los primeros en adoptar NetWeaver –normalmente los clientes más expertos en tecnología– tenían problemas con los aspectos más básicos del programa. Y SAP no tenía el alcance ni los recursos para capacitar e instruir a toda su base de clientes, y ni hablar de educar a las decenas de miles de consultores en integración de sistemas. Aquí es cuando el miembro del consejo ejecutivo de SAP Shai Agassi tuvo una gran idea: ¿por qué no permitir que todos los clientes de SAP, los integradores de sistemas y los proveedores independientes de servicios se enseñaran mutuamente, de igual a igual, a medida que aprendían a usar NetWeaver? El resultado fue el SAP Developer Network (SDN), un espacio de creación con foros, wikis, videos y blogs dirigidos no sólo a los clientes de SAP sino también a terceros cuya participación resultaría ser crucial para el éxito de la plataforma. La comunidad SDN creció con rapidez y vigor y, con ello, SAP pudo establecer NetWeaver entre sus clientes.

Cuatro formas de fomentar la innovación en su empresa.

1. Redefina el desafío y la oportunidad institucional:

Atraer y desarrollar el talento dentro de su propia institución. Mirar más allá de los límites de la empresa para acceder y desarrollar el talento que se necesita. Es decir redefinir la razón por la que existe.

2.Identifique y movilice a individuos apasionados:

Localizar a la fuerza laboral comprometida y apasionada que esté dispuesta a generar un impacto positivo en la empresa mediante sus mejoras de productividad.

3. Reoriente las actividades institucionales.

Realizar acciones que atraigan a dicha gente apasionada a operar exitosamente en situaciones adversas. Incentivos y recompensas suelen resultar muy útiles al practicar esto.

4. Adopte nuevas formas de tecnología de la información.

Es claro el constante cambio de la tecnología mundial. Y a nivel empresa es imprescindible mantenerse al parejo. Los líderes institucionales deben aprender a reconocer y adoptar estas nuevas formas de tecnología de la información.

LA INNOVACIÒN

Son cambios que generan valor. Es de vital importancia que una empresa genere innovación en todas sus áreas producción, distribución, comunicación, organización.
Innovar es explorar lo desconocido, es por esto que puede resultar muy exitoso para una empresa el innovar, porque se llegan a regiones nuevas, nuevos mercados, nuevos retos, nuevos clientes y productos que finalmente serán redituables para la empresa.
Innovar corre con el riesgo del fracaso, pero este debe ser visto como costo de aprendizaje que posteriormente será experiencia empresarial que puede encaminar a nuevas iniciativas y oportunidades. Al innovar se evoluciona.



Nintendo es una empresa pionera del videojuego que su poder recidió en “pegar primero”. Comercializo de tal forma la primer consola de Nintendo en la década de los 80’s que marcó una era. Posteriormente se mantuvo fuerte ante la competencia que se generaba a través de los años. Pero al sentirse empresa líder, descuidaron la innovación y perdieron su puesto ante el Playstation y el Xbox. Sin embargo apostaron de nuevo a la innovación y sacaron la consola de Wii, con la cual empiezan a recuperar terreno perdido de su mercado.

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LA ORGANIZACIÒN

Es una comunión social que a través de conversaciones específicas elijen como compromisos mutuos una finalidad específica ya sea monetaria, altruista, de poder o cualquier otra.
En conjunto realizan actividades ayudados de herramientas financieras, materiales, tecnológicas y humanas.
Un gran ejemplo nacional de una organización es la empresa BIMBO, la cual es usada como ejemplo y patrón internacional debido a la historia de sus inicios que tuvo clara la idea de qué quería ser. Y su coherente trayectoria que la ha llevado a convertirse en la trasnacional mexicana más importante a nivel mundial.
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GARETH MORGAN

Organización como máquina: Las organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas. El trabajo es metódico y repetitivo. La rutina debe ser realizada con alto grado de precisión y las funciones están preestablecidas.
Las empresas de comida rápida hoy en día basan su éxito en sus procesos de preparación. Que para ser realmente “comida rápida” emplean un estricto proceso de división de tareas específicas. Cada empleado tiene una rutina cronometrada que debe cumplir para completar un pedido de manera exitosa. Incluso el sabor y calidad debe mantenerse siempre uniforme.

Organización como organismo: reconoce a las organizaciones como sistemas vivos existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades.
Actualmente éste tipo de acercamiento organizacional comienza a ser tendencia en empresas trasnacionales occidentales. Que para obtener un alto desempeño y rendimiento de sus empleados buscan un ambiente laboral óptimo. Incluso existen empresas dedicadas al análisis y asesoramiento para el desarrollo de dicho ambiente como Great Place to Work® México, que indaga sobre políticas, practicas y estrategias referidas a la cultura de la compañía.
Organización como cerebro:
a) El cerebro como sistema de información procesable: como una computadora, como una central telefónica que transmite información a través de impulsos eléctricos; como una sofisticada biblioteca, como banco de memoria de almacenamiento de datos de entrada y salida

b) El cerebro como sistema holográfico: el cerebro está en capacidad de registrar información de un todo acumulando todas las partes. la memoria se distribuye a través del cerebro y puede reconstruirse desde cualquiera de las partes.

Esta forma de ver a una organización representa las habilidades del cerebro humano, que tiene gran capacidad de auto-organizarse, debido a que su sistema se encuentra en constante cambio al aprender de los errores y reestructurar sus operaciones.
La forma en que sus neuronas están interconectadas permite un funcionamiento especializado en áreas interdependientes. Convierten la empresa más manejable al fragmentar, rutinizar y limitar los procesos de decisión.
Un ejemplo reciente de este tipo de organización es con la trasnacional AOL, quien al notar su declive en el mercado decide reestructurar su directiva al incorporar como consejero al ex – alto ejecutivo de Google Tim Armstrong, y a Brad Garlinghouse, ex alto directivo de Yahoo.
En los últimos años AOL perdía su fuerza en el mundo del internet ante empresas como Google y Yahoo. Por lo que deciden hacer de sus enemigos sus aliados y así reestructurar sus procesos desde la cabeza.

Organización como sistema político: la organización es un escenario de poder donde convergen diferentes intereses generalmente en conflicto. El poder resuelve dichos conflictos y controla los procesos de decisión.
El ambiente de esta organización se distingue de las demás por ser más agresivo, ya que intervienen factores como alianzas e intereses en constante conflicto durante la toma de decisiones.
Un ejemplo claro de esto es seguir la trayectoria de Andrés Manuel López Obrador, quien hasta la fecha se ha caracterizado por sus distintas alianzas con distintas personas y partidos. Lo cual ha infliltrado a su gabinete a varias zonas de poder dentro de la política mexicana. Todo este proceso se ha dado con un apretar y aflojar de intereses y formulaciones pactos políticos.

Organización como prisión psíquica: un sistema de autodefensa con procesos conscientes e inconscientes que nos dejan atrapados en nuestros propios pensamientos e ideas.
Este tipo de trabajo desgraciadamente se ha vuelto algo común en la frontera norte de nuestro país. En los centros de detención de migrantes la policía fronteriza se encarga de torturarlos psicológicamente para crearles miedo por regresar. Se les cambia a celdas frías y luego a otras con altas temperaturas, se les insulta, se les amenaza de perder a sus hijos o quedar encerrados por años, entre otras prácticas. Cada centro mantiene detenido en promedio a unos cuatro mil migrantes indocumentados.

Organización como flujo: sigue una lógica del cambio, un sistema autocreador de su propia imagen que resulta de feedbacks positivos y negativos.
Un ejemplo de esto es el método de trabajo de las Residencias TEC en el campus Guadalajara. Ya que los administradores o “prefectos” del edificio durante sus juntas realizan de forma hablada y escrita procesos de análisis del trabajo, es aquí donde se dan análisis de resultados, feedbacks y creación de procesos nuevos.

Organización como instrumento de dominación: explota a los empleados, la comunidad e incluso la economía mundial para sus propios fines.
Un claro ejemplo de éste tipo de organización en la actualidad son las fábricas chinas, que tienen éxito gracias a su fuerza laboral. Debido a la alta densidad poblacional, los empleos son peleados de tal forma que no existe un salario mínimo. Las personas aceptan cualquier trabajo a cualquier precio con tal de ser contratados mientras que la empresa reduce gastos y acapara el mercado mundial con precios muy por debajo de los demás.
Las fábricas maquiladoras cuentan con miles de personas desde los 13 o 14 años. Se les paga por cada pieza que doblan, maquilan, recortan, etc. Por tanto convivir con otras personas, salir al baño, distraerse, descansar, significa pérdida de centavos; así que pasan 12 horas al día repitiendo una tarea preestablecida que habrán de hacer por años.




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manual de prefectos
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http://www.slideshare.net/jofre.ic/estrategia-mc-donalds-presentation
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LA CULTURA

Cultura: Serie de características que identifican a una comunidad.

La cultura es un sistema que integra la ley, la moral, el arte, creencias, costumbres, conocimiento, etc. En un código que es trasmitido y aprendido entre los integrantes de una sociedad. Gracias a esto su capacidad de adaptabilidad es amplia y trascendente.

A través de la observación de los comportamientos de un individuo o grupo social, se identifican características que habremos de usar para armar una teoría que explique y entienda la cultura analizada.

Los elementos que se interconectan para generar una cultura son los siguientes:

Ambiente; factores económicos, ecológicos, políticos, sociales, religiosos, tecnológicos que definen a una comunidad. Estos factores influyen a todo momento en sus integrantes para reflejar un comportamiento específico.

La Filosofía es un elemento que a través de los valores sociales de una comunidad definen su propia esencia .

La endoculturización es la tendencia social de aprendizaje conciente e inconciente con la que una generación mayor incita a la joven a adoptar las costumbres y tradiciones que ellos consideran inmutables. Las generaciones jóvenes que no se apegan a esto son mal vistas, mientras que las generaciones que las conservan son vistas como miembros dignos de la sociedad. Es a través de este proceso que la cultura dura a través del tiempo.

Pero junto a esto surge el etnocentrismo, una tendencia cultural que hace pensar al individuo que sus propias pautas culturales son únicas e inmutables, de modo que los que no se apegan a ellas viven en el error. Las personas que practican este tipo de intolerancia cultural ignoran el hecho que de no haber sido endoculturados en el grupo social que crecieron, los comportamientos que rechazan pudieran ser los suyos.

Ejemplos de esto es la poligamia árabe, una tradición de cientos de años que en occidente es de las peores acciones que el hombre puede tomar públicamente. De la misma forma en China se ha comido con palillos por centurias, y esa costumbre es un rasgo cultural muy característico de Asia, a pesar que el resto del mundo utiliza los cubiertos.

Harris Marvin (1990) Antropología Cultural Capitulo 1: La Antropología y El Estudio de la Cultura. Madrid, España. Alianza Editorial