Organización como máquina: Las organizaciones que usaban máquinas se fueron pareciendo cada vez más a ellas. El trabajo es metódico y repetitivo. La rutina debe ser realizada con alto grado de precisión y las funciones están preestablecidas.
Las empresas de comida rápida hoy en día basan su éxito en sus procesos de preparación. Que para ser realmente “comida rápida” emplean un estricto proceso de división de tareas específicas. Cada empleado tiene una rutina cronometrada que debe cumplir para completar un pedido de manera exitosa. Incluso el sabor y calidad debe mantenerse siempre uniforme.
Organización como organismo: reconoce a las organizaciones como sistemas vivos existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades.
Actualmente éste tipo de acercamiento organizacional comienza a ser tendencia en empresas trasnacionales occidentales. Que para obtener un alto desempeño y rendimiento de sus empleados buscan un ambiente laboral óptimo. Incluso existen empresas dedicadas al análisis y asesoramiento para el desarrollo de dicho ambiente como Great Place to Work® México, que indaga sobre políticas, practicas y estrategias referidas a la cultura de la compañía.
Organización como cerebro:
a) El cerebro como sistema de información procesable: como una computadora, como una central telefónica que transmite información a través de impulsos eléctricos; como una sofisticada biblioteca, como banco de memoria de almacenamiento de datos de entrada y salida
b) El cerebro como sistema holográfico: el cerebro está en capacidad de registrar información de un todo acumulando todas las partes. la memoria se distribuye a través del cerebro y puede reconstruirse desde cualquiera de las partes.
Esta forma de ver a una organización representa las habilidades del cerebro humano, que tiene gran capacidad de auto-organizarse, debido a que su sistema se encuentra en constante cambio al aprender de los errores y reestructurar sus operaciones.
La forma en que sus neuronas están interconectadas permite un funcionamiento especializado en áreas interdependientes. Convierten la empresa más manejable al fragmentar, rutinizar y limitar los procesos de decisión.
Un ejemplo reciente de este tipo de organización es con la trasnacional AOL, quien al notar su declive en el mercado decide reestructurar su directiva al incorporar como consejero al ex – alto ejecutivo de Google Tim Armstrong, y a Brad Garlinghouse, ex alto directivo de Yahoo.
En los últimos años AOL perdía su fuerza en el mundo del internet ante empresas como Google y Yahoo. Por lo que deciden hacer de sus enemigos sus aliados y así reestructurar sus procesos desde la cabeza.
Organización como sistema político: la organización es un escenario de poder donde convergen diferentes intereses generalmente en conflicto. El poder resuelve dichos conflictos y controla los procesos de decisión.
El ambiente de esta organización se distingue de las demás por ser más agresivo, ya que intervienen factores como alianzas e intereses en constante conflicto durante la toma de decisiones.
Un ejemplo claro de esto es seguir la trayectoria de Andrés Manuel López Obrador, quien hasta la fecha se ha caracterizado por sus distintas alianzas con distintas personas y partidos. Lo cual ha infliltrado a su gabinete a varias zonas de poder dentro de la política mexicana. Todo este proceso se ha dado con un apretar y aflojar de intereses y formulaciones pactos políticos.
Organización como prisión psíquica: un sistema de autodefensa con procesos conscientes e inconscientes que nos dejan atrapados en nuestros propios pensamientos e ideas.
Este tipo de trabajo desgraciadamente se ha vuelto algo común en la frontera norte de nuestro país. En los centros de detención de migrantes la policía fronteriza se encarga de torturarlos psicológicamente para crearles miedo por regresar. Se les cambia a celdas frías y luego a otras con altas temperaturas, se les insulta, se les amenaza de perder a sus hijos o quedar encerrados por años, entre otras prácticas. Cada centro mantiene detenido en promedio a unos cuatro mil migrantes indocumentados.
Organización como flujo: sigue una lógica del cambio, un sistema autocreador de su propia imagen que resulta de feedbacks positivos y negativos.
Un ejemplo de esto es el método de trabajo de las Residencias TEC en el campus Guadalajara. Ya que los administradores o “prefectos” del edificio durante sus juntas realizan de forma hablada y escrita procesos de análisis del trabajo, es aquí donde se dan análisis de resultados, feedbacks y creación de procesos nuevos.
Organización como instrumento de dominación: explota a los empleados, la comunidad e incluso la economía mundial para sus propios fines.
Un claro ejemplo de éste tipo de organización en la actualidad son las fábricas chinas, que tienen éxito gracias a su fuerza laboral. Debido a la alta densidad poblacional, los empleos son peleados de tal forma que no existe un salario mínimo. Las personas aceptan cualquier trabajo a cualquier precio con tal de ser contratados mientras que la empresa reduce gastos y acapara el mercado mundial con precios muy por debajo de los demás.
Las fábricas maquiladoras cuentan con miles de personas desde los 13 o 14 años. Se les paga por cada pieza que doblan, maquilan, recortan, etc. Por tanto convivir con otras personas, salir al baño, distraerse, descansar, significa pérdida de centavos; así que pasan 12 horas al día repitiendo una tarea preestablecida que habrán de hacer por años.
http://www.greatplacetowork.com.mx/best/nominacion.php
http://www.amlo.org.mx/
manual de prefectos
http://www.cronica.com.mx/nota.php?id_nota=453308
http://www.slideshare.net/jofre.ic/estrategia-mc-donalds-presentation
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/AOL-forma-cupula-ex-directivos-Yahoo-Google/20090909cdscdiemp_21/cdsemp/
http://imaginiz.com/map.html
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